Intézmény neve
*
Intézmény címe
Intézmény adószáma
*
Intézmény KSH statisztikai számjele/Törzsszáma
*
Kapcsolattartó neve
*
Kapcsolattartó email címe
*
Kapcsolattartó telefonszáma
Honnan értesült a pályázatról?
Egyéb
1.2. Energiamegtakarítási potenciál (audit vagy becslés alapján) (GWh)
*
1.3. A vállalásban rögzített energiamegtakarítás aránya az emergiamegtakarítási potenciálhoz képest (%)
*
1.4. Intézményének van környezetvédelmi megfelelése vagy minősítése
*
1.5. Igénybe vesz működéséhez minősített zöld terméket vagy szolgáltatást?
*
1.6.Intézményében a felhasznált villamos energia hány százaléka származott megújuló forrásokból? %
*
1.7. Intézményében a felhasznált fűtés/hűtés hány százaléka származott megújuló forrásokból? %
*
1.8. Intézményében az elmúlt évben mekkora volt az üvegházhatású gázok teljes, közvetlen (Scope 1) kibocsátása? CO2te
*
1.9. Intézményében az elmúlt évben mekkora volt az üvegházhatású gázok teljes közvetett (Scope 2) kibocsátása a lokáció alapú megközelítés szerint? (például vásárolt elektromos energia előállításához kapcsolódó ÜHG kibocsátás). CO2te
*
1.10. Intézménye rendelkezik üvegházhatású gázkibocsátásának csökkentésére vonatkozó célkitűzésekkel?
Bázisév
Bázisérték (CO2te)
Célév
Célérték (CO2te)
2.1 Az intézmény stratégiáját megfogalmazó dokumentumokban megjelenik a hatékonyság növelésének egyik eszközeként az energiahatékonyság javítása
*
2.2. Az intézmény rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (ISO 14001, EMAS) szerinti tanúsított környezet irányítási rendszerrel
*
2.3. Az intézmény rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (EN 16001, ISO 50001) szerinti tanúsított energiamenedzsment irányítási rendszerrel
*
2.4 A felsővezetés egy tagjának a munkaköri leírásában az energiahatékonyság irányításáért vállalt hatáskör és felelősség meghatározásra került
*
2.5. Van az intézményben egy kijelölt energiamenedzser, akinek ösztöntése és premizálása legalább részben az energiahatékonyság terén elért eredményekhez van kötve
*
2.6. Működik egy belső és/vagy külső szakértőkből álló energiahatékonysági és/vagy megújuló energiákkal és/vagy üvegházgáz kibocsátás csökkentéssel megbízott szervezeti egység/munkacsoport, amely az összes intzményi szintű nézőpontból vizsgálja az energiahatékonyságot, megújuló energia lehetőségeket és üvegházgáz csöklentési lehetőségeket
*
2.7. Az energia menedzser közvetlenül továbbíthatja a felsővezetésnek az energiahatékonyság, megújuló energiák használat, üvegházgáz csökkentés érvényesülését akadályozó tényezőket, és ezen problémák megoldásához segítséget kap
*
3.1 Az intézény képes az energiafogyasztás mérésére az egyes telephelyeken/költséghelyeken (pl. almérők)
*
3.2 A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak (pl. almérők)
*
3.3 Az intézmény rendelkezik energiafelügyeleti rendszerrel, mely képes a mért adatok feldolgozására és értékelésére
*
3.4 Az energiafelügyeleti rendszer adatai integrálva vannak az intézmény menedzsment információs rendszerébe
*
3.5 A kitűzött energiahatékonysági célokat és az aktuális eredményeket a menedzsment számára készülő havi jelentés (az általános intézményi jelentés részeként vagy önálló energetikai jelentésként) összehasonlítja, és előrejelzi a várható éves pénzügyi hatásokat
*
3.6 A havi jelentés mellett elérhetőek a múltbeli energiafogyasztási, energiahatékonysági adatok is, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
*
3.7 A havi jelentés elérhető az intézmény minden szintjén, igazodva a felhasználók (vezetői szintek) szakmai felkészültéségéhez és részletezettségi igényeihez
3.8 Készült egyszerűsített energetikai audit (energiaszámlák, szerződésekből származtatott kisebb beruházások, illetve beruházás nélküli energiahatékony javaslatok összesítése)
*
3.9 Energia audit tanulmány készült az intézmény főbb telephelyeiről, létesítményeiről (műszaki állapot felmérés, javaslattétel az épület, gépészeti és villamos rendszerek, víz felhasználás energiahatékonyabb működésére)
*
3.10 Az intézmény rendelkezik a jogszabályban előírt épületenergetikai tanusítványokkal
*
4.1 A célok kitűzése bázis értékeken és a feltárt potenciálokon alapulnak
*
4.2 Az intézmény a célkitűzéseiben törekszik arra, hogy növelje a felhasznált megújuló energiák részarányát
*
4.3. Az intézmény célkitűzéseiben törekszik az üvegházgáz kibocsátás csökkentésére
*
4.4. Célok minden mért költséghelyre/telephelyre lebontásra kerülnek
*
4.5. Az energiahatékonysági/megújuló/mitigációs célokhoz az adott költséghely/telephely tevékenységéhez kapcsolódó energia (EPI: Energy Performance Indicator) és ÜHG indikátorokat jelölnek ki (pl.: kWh/m2/fő vagy más fajlagos mutatók)
*
4.6. Célok megfelelnek a "S.M.A.R.T." követelményrendszernek (specific: jól definiált, measureable: a bázis értékhez képest mérhető, achivable: reálisan elérhető, reasonable: alátámasztott, targeted: határidőzött)
*
4.7. Az energiahatékonysági, megújuló, mitigációs célértékeket nem lehet megváltoztatni két felülvizsgálati időszak között
*
4.8. A kitűzött energiahatékonysági, megújuló, mitigációs célokhoz akciótervek kerülnek elfogadásra
*
4.9. Az akciótervek rangsorolásában a megtérülés számítás is szerepet játszik
*
4. 10. A célértékek rendszeresen (évente) felülvizsgálatra kerülnek a felsővezetés által
*
4.11 Az energiahatékonysági, megújuló, mitigácós akciótervek rendszeresen felülvizsgálva, értékelve és aktualizálva vannak
*
4. 12 A célkitűzési rendszer hatékonysága és az akciótervek megvalósítási folyamatának sikeressége időszakonként intézményi szinten áttekintésre kerül
*
5.1 Az intézmény megfelelő szintű erőforrásokat biztosít az energiamenedzser és az energiahatékonysági, megújuló, mitigációs szervezeti egység vagy munkacsoport számára
*
5.2 Az intézmény az akciótervben szereplő projektek megvalósításához megfelelő erőforrásokat tervez és biztosít
*
5.3 Az intézmény az energiahatékonysági, megújuló és mitigációs célkitűzésekhez igazodva folyamatosan képzi és fejleszti a humán erőforrásait
*
5.4 Az intézmény energiamenedzsere(i) folyamatos külső szakmai továbbképzésben részesül(nek)
*
5.5 Az intézmény folyamatosan motiválja alkalmazottait, erősíti tudatosságukat az energiahatékonysági, megjuló és mitigációs célok elérésére
*
Kérjük ajda meg, hogy hol fog megjelenni a rövid összefoglaló a vállalásaikról, illetve az elnyert díj átvételéről!
*
Az önértékelő kérdőív ezen pontjához kapcsolódik:
1.1 A vállalalat stratégiáját megfogalmazó dokumentumokban megjelenik a versenyképesség és a hatékonyság növelésének egyik eszközeként az energiahatékonyság javítása
1.2 A vállalat rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (EN 16001, ISO 50001) szerinti tanúsított energiamenedzsment irányítási rendszerrel
1.3 A vállalati kultúrában, vezetési gyakorlatban az energiahatékonyság nem egyedi költségcsökkentési akcióként, hanem folyamatos fejlődésre vonatkozó elkötelezettségként jelenik meg
1.4 A felsővezetés egy tagjának a munkaköri leírásában az energiahatékonyság irányításáért vállalt hatáskör és felelősség meghatározásra került
1.5 Van a vállalatban egy kijelölt energiamenedzser, akinek elismerése ("bónusza") az energiahatékonyság terén elért eredményekhez van kötve
1.6 Működik egy belső vagy külső szakértőkből álló ún. energiahatékonysági munkacsoport, amely az összes vállalati szintű nézőpontból vizsgálja az energiahatékonyságot
1.7 Az energiahatékonysági munkacsoport tagjainak éves teljesítményértékelésénél az energia menedzser értékelése, illetve az elért energiahatékonysági eredmények is figyelembe vételre kerülnek
1.8 Az energia menedzser közvetlenül továbbíthatja a felsővezetésnek az energiahatékonyság érvényesülését akadályozó tényezőket, és ezen problémák megoldásához segítséget kap
2.1 A vállalat képes az energiafogyasztás mérésére az egyes költséghelyeken (pl. almérők)
2.2 A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak (pl. almérők)
2.3 A vállalat rendelkezik energiafelügyeleti rendszerrel, mely képes a mért adatok feldolgozására és értékelésére
2.4 Az energiafelügyeleti rendszer adatai integrálva vannak a vállalat menedzsment információs rendszerébe
2.5 A kitűzött energiahatékonysági célokat és az aktuális eredményeket a menedzsment számára készülő havi jelentés (az általános vállalati jelentés részeként vagy önálló energetikai jelentésként) összehasonlítja, és előrejelzi a várható éves pénzügyi hatásokat
2.6 A havi jelentés mellett elérhetőek a múltbeli energiafogyasztási, energiahatékonysági adatok is, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
2.7 A havi jelentés elérhető a vállalat minden szintjén, igazodva a felhasználók (vezetői szintek) szakmai felkészültéségéhez és részletezettségi igényeihez
2.8 Készült egyszerűsített energetikai audit (energiaszámlák, szerződésekből származtatott kisebb beruházások, illetve beruházás nélküli energiahatékony javaslatok összesítése)
2.9 Energia audit tanulmány készült a vállalat főbb telephelyeiről, létesítményeiről (műszaki állapot felmérés, javaslattétel az épület, gépészeti és villamos rendszerek, víz felhasználás energiahatékonyabb működésére)
2.10 A vállalat rendelkezik a jogszabályban előírt épületenergetikai tanusítványokkal
3.1 A célok kitűzése bázis értékeken és a feltárt potenciálokon alapulnak
3.2 A vállalat célkitűzéseiben törekszik arra, hogy növelje a felhasznált megújuló energiák részarányát
3.3 Célok minden mért költséghelyre lebontásra kerülnek az energiahatékonysági munkacsoport részvevőinek bevonásával
3.4 Az energiahatékonysági célokhoz az adott költséghely tevékenységéhez kapcsolódó energia indikátorokat
3.5 Célok megfelelnek a "S.M.A.R.T." követelményrendszernek
3.6 Az energiahatékonysági célértékeket nem lehet megváltoztatni két felülvizsgálati időszak között
3.7 A kitűzött energiahatékonysági célokhoz akciótervek kerülnek elfogadásra
3.8 Az akciótervek rangsorolásában a megtérülés számítás is szerepet játszik
3.9 A célértékek rendszeresen (évente) felülvizsgálatra kerülnek a felsővezetés által
3.10 Az energiahatékonyság fejlesztési akciótervek rendszeresen felülvizsgálva, értékelve és aktualizálva vannak
3.11 A célkitűzési rendszer hatékonysága és az akciótervek megvalósítási folyamatának sikeressége időszakonként vállalati szinten áttekintésre kerül
4.1 A vállalat megfelelő szintű erőforrásokat biztosít az energiamenedzser és az energiahatékonysági munkacsoport számára
4.2 A vállalat az akciótervben szereplő projektek megvalósításához megfelelő erőforrásokat tervez és biztosít
4.3 A vállalat az energiahatékonysági célkitűzésekhez igazodva folyamatosan képzi és fejleszti a humán erőforrásait
4.4 A vállalat energiamenedzsere(i) folyamatos külső szakmai továbbképzésben részesül(nek)
4.5 A vállalat folyamatosan motiválja alkalmazottait, erősíti tudatosságukat az energiahatékonysági célok elérésére
5.1 A vállalat bizonyított és számszerűsített megtakarításokat mutat ki projekt alapon, és számol el a Virtuális Erőmű Programban (VEP)
5.2 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységének összes ráfordításait és hasznát számszerűsíti és évente felülvizsgálja
5.3 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységeit "sikerbeszámolók" formájában dokumentálja
5.4 A vállalat energiahatékonysági fejlesztésének eredményeit megosztja dolgozóival, beszállítóival, partnereivel
5.5 Az energiahatékonyság fejlesztési tevékenységekben közreműködő alkalmazottak elismerése az egész vállalat számára bemutatásra kerül
5.6 A vállalat energiahatékonysági fejlesztéseiért és teljesítményéért külső elismerésben részesül
5.7 A vállalat energiahatékonysági eredményeit benchmarking elemzés alá veti és összevetéseket tesz a nemzetközi és hazai legjobb gyakorlattal
1. Vállalás
*
Jelenlegi helyzet
*
Az önértékelő kérdőív ezen pontjához kapcsolódik:
*
1.1 A vállalalat stratégiáját megfogalmazó dokumentumokban megjelenik a versenyképesség és a hatékonyság növelésének egyik eszközeként az energiahatékonyság javítása
1.2 A vállalat rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (EN 16001, ISO 50001) szerinti tanúsított energiamenedzsment irányítási rendszerrel
1.3 A vállalati kultúrában, vezetési gyakorlatban az energiahatékonyság nem egyedi költségcsökkentési akcióként, hanem folyamatos fejlődésre vonatkozó elkötelezettségként jelenik meg
1.4 A felsővezetés egy tagjának a munkaköri leírásában az energiahatékonyság irányításáért vállalt hatáskör és felelősség meghatározásra került
1.5 Van a vállalatban egy kijelölt energiamenedzser, akinek elismerése ("bónusza") az energiahatékonyság terén elért eredményekhez van kötve
1.6 Működik egy belső vagy külső szakértőkből álló ún. energiahatékonysági munkacsoport, amely az összes vállalati szintű nézőpontból vizsgálja az energiahatékonyságot
1.7 Az energiahatékonysági munkacsoport tagjainak éves teljesítményértékelésénél az energia menedzser értékelése, illetve az elért energiahatékonysági eredmények is figyelembe vételre kerülnek
1.8 Az energia menedzser közvetlenül továbbíthatja a felsővezetésnek az energiahatékonyság érvényesülését akadályozó tényezőket, és ezen problémák megoldásához segítséget kap
2.1 A vállalat képes az energiafogyasztás mérésére az egyes költséghelyeken (pl. almérők)
2.2 A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak (pl. almérők)
2.3 A vállalat rendelkezik energiafelügyeleti rendszerrel, mely képes a mért adatok feldolgozására és értékelésére
2.4 Az energiafelügyeleti rendszer adatai integrálva vannak a vállalat menedzsment információs rendszerébe
2.5 A kitűzött energiahatékonysági célokat és az aktuális eredményeket a menedzsment számára készülő havi jelentés (az általános vállalati jelentés részeként vagy önálló energetikai jelentésként) összehasonlítja, és előrejelzi a várható éves pénzügyi hatásokat
2.6 A havi jelentés mellett elérhetőek a múltbeli energiafogyasztási, energiahatékonysági adatok is, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
2.7 A havi jelentés elérhető a vállalat minden szintjén, igazodva a felhasználók (vezetői szintek) szakmai felkészültéségéhez és részletezettségi igényeihez
2.8 Készült egyszerűsített energetikai audit (energiaszámlák, szerződésekből származtatott kisebb beruházások, illetve beruházás nélküli energiahatékony javaslatok összesítése)
2.9 Energia audit tanulmány készült a vállalat főbb telephelyeiről, létesítményeiről (műszaki állapot felmérés, javaslattétel az épület, gépészeti és villamos rendszerek, víz felhasználás energiahatékonyabb működésére)
2.10 A vállalat rendelkezik a jogszabályban előírt épületenergetikai tanusítványokkal
3.1 A célok kitűzése bázis értékeken és a feltárt potenciálokon alapulnak
3.2 A vállalat célkitűzéseiben törekszik arra, hogy növelje a felhasznált megújuló energiák részarányát
3.3 Célok minden mért költséghelyre lebontásra kerülnek az energiahatékonysági munkacsoport részvevőinek bevonásával
3.4 Az energiahatékonysági célokhoz az adott költséghely tevékenységéhez kapcsolódó energia indikátorokat
3.5 Célok megfelelnek a "S.M.A.R.T." követelményrendszernek
3.6 Az energiahatékonysági célértékeket nem lehet megváltoztatni két felülvizsgálati időszak között
3.7 A kitűzött energiahatékonysági célokhoz akciótervek kerülnek elfogadásra
3.8 Az akciótervek rangsorolásában a megtérülés számítás is szerepet játszik
3.9 A célértékek rendszeresen (évente) felülvizsgálatra kerülnek a felsővezetés által
3.10 Az energiahatékonyság fejlesztési akciótervek rendszeresen felülvizsgálva, értékelve és aktualizálva vannak
3.11 A célkitűzési rendszer hatékonysága és az akciótervek megvalósítási folyamatának sikeressége időszakonként vállalati szinten áttekintésre kerül
4.1 A vállalat megfelelő szintű erőforrásokat biztosít az energiamenedzser és az energiahatékonysági munkacsoport számára
4.2 A vállalat az akciótervben szereplő projektek megvalósításához megfelelő erőforrásokat tervez és biztosít
4.3 A vállalat az energiahatékonysági célkitűzésekhez igazodva folyamatosan képzi és fejleszti a humán erőforrásait
4.4 A vállalat energiamenedzsere(i) folyamatos külső szakmai továbbképzésben részesül(nek)
4.5 A vállalat folyamatosan motiválja alkalmazottait, erősíti tudatosságukat az energiahatékonysági célok elérésére
5.1 A vállalat bizonyított és számszerűsített megtakarításokat mutat ki projekt alapon, és számol el a Virtuális Erőmű Programban (VEP)
5.2 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységének összes ráfordításait és hasznát számszerűsíti és évente felülvizsgálja
5.3 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységeit "sikerbeszámolók" formájában dokumentálja
5.4 A vállalat energiahatékonysági fejlesztésének eredményeit megosztja dolgozóival, beszállítóival, partnereivel
5.5 Az energiahatékonyság fejlesztési tevékenységekben közreműködő alkalmazottak elismerése az egész vállalat számára bemutatásra kerül
5.6 A vállalat energiahatékonysági fejlesztéseiért és teljesítményéért külső elismerésben részesül
5.7 A vállalat energiahatékonysági eredményeit benchmarking elemzés alá veti és összevetéseket tesz a nemzetközi és hazai legjobb gyakorlattal
2. Vállalás
Jelenlegi helyzet
Az önértékelő kérdőív ezen pontjához kapcsolódik:
1.1 A vállalalat stratégiáját megfogalmazó dokumentumokban megjelenik a versenyképesség és a hatékonyság növelésének egyik eszközeként az energiahatékonyság javítása
1.2 A vállalat rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (EN 16001, ISO 50001) szerinti tanúsított energiamenedzsment irányítási rendszerrel
1.3 A vállalati kultúrában, vezetési gyakorlatban az energiahatékonyság nem egyedi költségcsökkentési akcióként, hanem folyamatos fejlődésre vonatkozó elkötelezettségként jelenik meg
1.4 A felsővezetés egy tagjának a munkaköri leírásában az energiahatékonyság irányításáért vállalt hatáskör és felelősség meghatározásra került
1.5 Van a vállalatban egy kijelölt energiamenedzser, akinek elismerése ("bónusza") az energiahatékonyság terén elért eredményekhez van kötve
1.6 Működik egy belső vagy külső szakértőkből álló ún. energiahatékonysági munkacsoport, amely az összes vállalati szintű nézőpontból vizsgálja az energiahatékonyságot
1.7 Az energiahatékonysági munkacsoport tagjainak éves teljesítményértékelésénél az energia menedzser értékelése, illetve az elért energiahatékonysági eredmények is figyelembe vételre kerülnek
1.8 Az energia menedzser közvetlenül továbbíthatja a felsővezetésnek az energiahatékonyság érvényesülését akadályozó tényezőket, és ezen problémák megoldásához segítséget kap
2.1 A vállalat képes az energiafogyasztás mérésére az egyes költséghelyeken (pl. almérők)
2.2 A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak (pl. almérők)
2.3 A vállalat rendelkezik energiafelügyeleti rendszerrel, mely képes a mért adatok feldolgozására és értékelésére
2.4 Az energiafelügyeleti rendszer adatai integrálva vannak a vállalat menedzsment információs rendszerébe
2.5 A kitűzött energiahatékonysági célokat és az aktuális eredményeket a menedzsment számára készülő havi jelentés (az általános vállalati jelentés részeként vagy önálló energetikai jelentésként) összehasonlítja, és előrejelzi a várható éves pénzügyi hatásokat
2.6 A havi jelentés mellett elérhetőek a múltbeli energiafogyasztási, energiahatékonysági adatok is, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
2.7 A havi jelentés elérhető a vállalat minden szintjén, igazodva a felhasználók (vezetői szintek) szakmai felkészültéségéhez és részletezettségi igényeihez
2.8 Készült egyszerűsített energetikai audit (energiaszámlák, szerződésekből származtatott kisebb beruházások, illetve beruházás nélküli energiahatékony javaslatok összesítése)
2.9 Energia audit tanulmány készült a vállalat főbb telephelyeiről, létesítményeiről (műszaki állapot felmérés, javaslattétel az épület, gépészeti és villamos rendszerek, víz felhasználás energiahatékonyabb működésére)
2.10 A vállalat rendelkezik a jogszabályban előírt épületenergetikai tanusítványokkal
3.1 A célok kitűzése bázis értékeken és a feltárt potenciálokon alapulnak
3.2 A vállalat célkitűzéseiben törekszik arra, hogy növelje a felhasznált megújuló energiák részarányát
3.3 Célok minden mért költséghelyre lebontásra kerülnek az energiahatékonysági munkacsoport részvevőinek bevonásával
3.4 Az energiahatékonysági célokhoz az adott költséghely tevékenységéhez kapcsolódó energia indikátorokat
3.5 Célok megfelelnek a "S.M.A.R.T." követelményrendszernek
3.6 Az energiahatékonysági célértékeket nem lehet megváltoztatni két felülvizsgálati időszak között
3.7 A kitűzött energiahatékonysági célokhoz akciótervek kerülnek elfogadásra
3.8 Az akciótervek rangsorolásában a megtérülés számítás is szerepet játszik
3.9 A célértékek rendszeresen (évente) felülvizsgálatra kerülnek a felsővezetés által
3.10 Az energiahatékonyság fejlesztési akciótervek rendszeresen felülvizsgálva, értékelve és aktualizálva vannak
3.11 A célkitűzési rendszer hatékonysága és az akciótervek megvalósítási folyamatának sikeressége időszakonként vállalati szinten áttekintésre kerül
4.1 A vállalat megfelelő szintű erőforrásokat biztosít az energiamenedzser és az energiahatékonysági munkacsoport számára
4.2 A vállalat az akciótervben szereplő projektek megvalósításához megfelelő erőforrásokat tervez és biztosít
4.3 A vállalat az energiahatékonysági célkitűzésekhez igazodva folyamatosan képzi és fejleszti a humán erőforrásait
4.4 A vállalat energiamenedzsere(i) folyamatos külső szakmai továbbképzésben részesül(nek)
4.5 A vállalat folyamatosan motiválja alkalmazottait, erősíti tudatosságukat az energiahatékonysági célok elérésére
5.1 A vállalat bizonyított és számszerűsített megtakarításokat mutat ki projekt alapon, és számol el a Virtuális Erőmű Programban (VEP)
5.2 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységének összes ráfordításait és hasznát számszerűsíti és évente felülvizsgálja
5.3 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységeit "sikerbeszámolók" formájában dokumentálja
5.4 A vállalat energiahatékonysági fejlesztésének eredményeit megosztja dolgozóival, beszállítóival, partnereivel
5.5 Az energiahatékonyság fejlesztési tevékenységekben közreműködő alkalmazottak elismerése az egész vállalat számára bemutatásra kerül
5.6 A vállalat energiahatékonysági fejlesztéseiért és teljesítményéért külső elismerésben részesül
5.7 A vállalat energiahatékonysági eredményeit benchmarking elemzés alá veti és összevetéseket tesz a nemzetközi és hazai legjobb gyakorlattal
3. Vállalás
Jelenlegi helyzet
Az önértékelő kérdőív ezen pontjához kapcsolódik:
1.1 A vállalalat stratégiáját megfogalmazó dokumentumokban megjelenik a versenyképesség és a hatékonyság növelésének egyik eszközeként az energiahatékonyság javítása
1.2 A vállalat rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (EN 16001, ISO 50001) szerinti tanúsított energiamenedzsment irányítási rendszerrel
1.3 A vállalati kultúrában, vezetési gyakorlatban az energiahatékonyság nem egyedi költségcsökkentési akcióként, hanem folyamatos fejlődésre vonatkozó elkötelezettségként jelenik meg
1.4 A felsővezetés egy tagjának a munkaköri leírásában az energiahatékonyság irányításáért vállalt hatáskör és felelősség meghatározásra került
1.5 Van a vállalatban egy kijelölt energiamenedzser, akinek elismerése ("bónusza") az energiahatékonyság terén elért eredményekhez van kötve
1.6 Működik egy belső vagy külső szakértőkből álló ún. energiahatékonysági munkacsoport, amely az összes vállalati szintű nézőpontból vizsgálja az energiahatékonyságot
1.7 Az energiahatékonysági munkacsoport tagjainak éves teljesítményértékelésénél az energia menedzser értékelése, illetve az elért energiahatékonysági eredmények is figyelembe vételre kerülnek
1.8 Az energia menedzser közvetlenül továbbíthatja a felsővezetésnek az energiahatékonyság érvényesülését akadályozó tényezőket, és ezen problémák megoldásához segítséget kap
2.1 A vállalat képes az energiafogyasztás mérésére az egyes költséghelyeken (pl. almérők)
2.2 A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak (pl. almérők)
2.3 A vállalat rendelkezik energiafelügyeleti rendszerrel, mely képes a mért adatok feldolgozására és értékelésére
2.4 Az energiafelügyeleti rendszer adatai integrálva vannak a vállalat menedzsment információs rendszerébe
2.5 A kitűzött energiahatékonysági célokat és az aktuális eredményeket a menedzsment számára készülő havi jelentés (az általános vállalati jelentés részeként vagy önálló energetikai jelentésként) összehasonlítja, és előrejelzi a várható éves pénzügyi hatásokat
2.6 A havi jelentés mellett elérhetőek a múltbeli energiafogyasztási, energiahatékonysági adatok is, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
2.7 A havi jelentés elérhető a vállalat minden szintjén, igazodva a felhasználók (vezetői szintek) szakmai felkészültéségéhez és részletezettségi igényeihez
2.8 Készült egyszerűsített energetikai audit (energiaszámlák, szerződésekből származtatott kisebb beruházások, illetve beruházás nélküli energiahatékony javaslatok összesítése)
2.9 Energia audit tanulmány készült a vállalat főbb telephelyeiről, létesítményeiről (műszaki állapot felmérés, javaslattétel az épület, gépészeti és villamos rendszerek, víz felhasználás energiahatékonyabb működésére)
2.10 A vállalat rendelkezik a jogszabályban előírt épületenergetikai tanusítványokkal
3.1 A célok kitűzése bázis értékeken és a feltárt potenciálokon alapulnak
3.2 A vállalat célkitűzéseiben törekszik arra, hogy növelje a felhasznált megújuló energiák részarányát
3.3 Célok minden mért költséghelyre lebontásra kerülnek az energiahatékonysági munkacsoport részvevőinek bevonásával
3.4 Az energiahatékonysági célokhoz az adott költséghely tevékenységéhez kapcsolódó energia indikátorokat
3.5 Célok megfelelnek a "S.M.A.R.T." követelményrendszernek
3.6 Az energiahatékonysági célértékeket nem lehet megváltoztatni két felülvizsgálati időszak között
3.7 A kitűzött energiahatékonysági célokhoz akciótervek kerülnek elfogadásra
3.8 Az akciótervek rangsorolásában a megtérülés számítás is szerepet játszik
3.9 A célértékek rendszeresen (évente) felülvizsgálatra kerülnek a felsővezetés által
3.10 Az energiahatékonyság fejlesztési akciótervek rendszeresen felülvizsgálva, értékelve és aktualizálva vannak
3.11 A célkitűzési rendszer hatékonysága és az akciótervek megvalósítási folyamatának sikeressége időszakonként vállalati szinten áttekintésre kerül
4.1 A vállalat megfelelő szintű erőforrásokat biztosít az energiamenedzser és az energiahatékonysági munkacsoport számára
4.2 A vállalat az akciótervben szereplő projektek megvalósításához megfelelő erőforrásokat tervez és biztosít
4.3 A vállalat az energiahatékonysági célkitűzésekhez igazodva folyamatosan képzi és fejleszti a humán erőforrásait
4.4 A vállalat energiamenedzsere(i) folyamatos külső szakmai továbbképzésben részesül(nek)
4.5 A vállalat folyamatosan motiválja alkalmazottait, erősíti tudatosságukat az energiahatékonysági célok elérésére
5.1 A vállalat bizonyított és számszerűsített megtakarításokat mutat ki projekt alapon, és számol el a Virtuális Erőmű Programban (VEP)
5.2 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységének összes ráfordításait és hasznát számszerűsíti és évente felülvizsgálja
5.3 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységeit "sikerbeszámolók" formájában dokumentálja
5.4 A vállalat energiahatékonysági fejlesztésének eredményeit megosztja dolgozóival, beszállítóival, partnereivel
5.5 Az energiahatékonyság fejlesztési tevékenységekben közreműködő alkalmazottak elismerése az egész vállalat számára bemutatásra kerül
5.6 A vállalat energiahatékonysági fejlesztéseiért és teljesítményéért külső elismerésben részesül
5.7 A vállalat energiahatékonysági eredményeit benchmarking elemzés alá veti és összevetéseket tesz a nemzetközi és hazai legjobb gyakorlattal
Megismertem és elfogadom az alábbi dokumentumokat:
*
A dokumentumok a lap alján, a gombokra kattintva tekinthetőek meg!
*
*
