Vállalat neve
*
Vállalat címe
*
Vállalat adószáma
*
Vállalat cégjegyzékszáma
*
Kapcsolattartó neve
*
Kapcsolattartó email címe
*
Kapcsolattartó telefonszáma
Honnan értesült a pályázatról?
PBKIK ajánlás alapján
Get-Energy ajánlás alapján
ENGIE ajánlás alapján
IFKA ajánlás alapján
MÖOSZ ajánlás alapján
TÖOSZ ajánlás alapján
MJVSZ ajánlás alapján
KK ajánlás alapján
Pécsi Tudományegyetem ajánlás alapján
Honlap
Facebook
Egyéb
Éves energiafogyasztás összesen (GWh)
*
Kérjük, hogy adja össze villamosenergia és gázfogyasztását.
Gázfogyasztása GWh-ra történő átváltásához kérjük a KSH fűtőértéket figyelembe venni, mely szerint 1 m3 földgáz fűtőértéke átlagosan 34MJ, azaz 9,44 kWh.
0,5 GWh alatt
0,5 GWh - 1GMWh
1 GWh - 2 GWh
2 GWh - 4 GWh
4 GWh - 10 GWh
10 GW - 40 GWh
40 GWh felett
1.1 A vállalalat stratégiáját megfogalmazó dokumentumokban megjelenik a versenyképesség és a hatékonyság növelésének egyik eszközeként az energiahatékonyság javítása
*
Nem jelenik meg a stratégiában, vagy nincs deklarált stratégia
Áttételesen, csak utalásként jelenik meg a stratégiában
A vállalati stratégiában nevesítésre került
Több éve része a vállalalati stratégiának és minden évben frissítésre kerül
1.2 A vállalat rendelkezik valamely nemzetközi szabvány (EN 16001, ISO 50001) szerinti tanúsított energiamenedzsment irányítási rendszerrel
*
Még nem tettek lépéseket ilyen rendszer kidolgozására
Jelenleg bevezetés alatt van ilyen menedzsment irányítási rendszer
A vállalat nemzetközi tanúsítvánnyal rendelkezik
Az irányítási rendszer már több éve működik és megújító auditokon esett át
1.3 A vállalati kultúrában, vezetési gyakorlatban az energiahatékonyság nem egyedi költségcsökkentési akcióként, hanem folyamatos fejlődésre vonatkozó elkötelezettségként jelenik meg
*
Csak egyedi, egymással össze nem függő költségcsökkentési akciók vannak
Az energiahatékonyság a költségcsökkentési cél elérése érdekében végzett egyedi akciók sorozataként jelenik meg
Az energiahatékonyság javítását egy összefogott stratégia mentén irányítja a menedzsment
Az energiahatékonyság folyamatos fejlődésre vonatkozó elkötelezettségként jelenik meg
1.4 A felsővezetés egy tagjának a munkaköri leírásában az energiahatékonyság irányításáért vállalt hatáskör és felelősség meghatározásra került
*
Nincs kijelölt felelőse az energiahatékonyságnak a felsővezetésen belül
Van kijelölt felelőse az energiahatékonyság irányításának, de nem a felsővezetés tagja
A felsővezetés egyik tagja a kijelölt felelőse az energiahatékonyság irányításának
A felsővezetés egyik tagjának kizárólag az energiahatékonyság irányítása a feladatköre
1.5 Van a vállalatban egy kijelölt energiamenedzser, akinek elismerése ("bónusza") az energiahatékonyság terén elért eredményekhez van kötve
*
Nincs kijelölt energiamenedzser
Van energiamenedzser kijelölve
Energiamenedzser kijelölésre került, és a motiválása is igazodik az eredményekhez
Az állításban megfogalmazott rendszer több éve sikeresen működik
1.6 Működik egy belső vagy külső szakértőkből álló ún. energiahatékonysági munkacsoport, amely az összes vállalati szintű nézőpontból vizsgálja az energiahatékonyságot
*
Nincs kijelölt energiahatékonysági munkacsoport
Van energiahatékonysági munkacsoport, de nem fedi le a vállalat összes érintett egységét, vagy adhoc módon működik
Van energiahatékonysági munkacsoport, amelyben képviselve van a vállalat összes érintett egysége, és a vállalati működési leírásban szabályozott
Az állításban megfogalmazott rendszer több éve sikeresen működik
1.7 Az energiahatékonysági munkacsoport tagjainak éves teljesítményértékelésénél az energia menedzser értékelése, illetve az elért energiahatékonysági eredmények is figyelembe vételre kerülnek
*
Nincs kijelölt munkacsoport, vagy nincs éves teljesítményértékelés
A munkacsoport tagjainak van éves teljesítmény-értékelése, de nem kapcsolódik össze az energiahatékonysági eredményekkel
A munkacsoport tagjainak van éves teljesítmény-értékelése, ami függ az energiahatékonysági eredményektől és az energiamenedzser értékelésétől
Az állításban megfogalmazott rendszer több éve sikeresen működik
1.8 Az energia menedzser közvetlenül továbbíthatja a felsővezetésnek az energiahatékonyság érvényesülését akadályozó tényezőket, és ezen problémák megoldásához segítséget kap
*
Nincs kijelölt energiamenedzser
Van energiamenedzser, de az előterjesztése több lépcsőn keresztül jut el a felső vezetéshez
Van energiamenedzser, és a felsővezetés partner a problémák azonnali fogadásában és megoldásában
Az állításban megfogalmazott vállalati kultúra több éve jellemző gyakorlat
2.1 A vállalat képes az energiafogyasztás mérésére az egyes költséghelyeken (pl. almérők)
*
Nincs külön mérés az egyes költséghelyeken
Időszaki méréseket végeznek egyes költséghelyeken
Folyamatos mérés történik a legfontosabb költséghelyeken
Több éve folyamatos méréseket végeznek szinte minden költséghelyen
2.2 A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak (pl. almérők)
*
Nincsenek mérőeszközök, illetve nincs rendszer az ellenőrzésükre
A mérőeszközök ellenőrzöttek, de nincsenek rendszeresen karbantartva
A mérőeszközök rendszeresen ellenőrizve és karbantartva vannak
A mérőeszközök rendszeresen ellenőrzés és karbantartáson felül kalibrálva, vagy hitelesítve is vannak
2.3 A vállalat rendelkezik energiafelügyeleti rendszerrel, mely képes a mért adatok feldolgozására és értékelésére
*
Nincs energiafelügyeleti rendszer
Van energiafelügyelet, ami adatokat gyűjt, automatikusan hitelesít, de nem értékel
Az energiafelügyeleti rendszer értékeli az adatokat (összehasonlítja a célértékkel, és jelzi ha az elvárt sávon kívül van és be kell avatkozni)
Az energiafelügyeleti rendszer több éve alapul szolgál a rövid- és hosszú távú üzemviteli tervezéshez
2.4 Az energiafelügyeleti rendszer adatai integrálva vannak a vállalat menedzsment információs rendszerébe
*
Csak eseti, manuális leolvasás és adatrögzítés történik
Az adatok leolvasása manuálisan történik ugyan, de az adatbevitel már automatizált
Az adatok leolvasása és az adatbevitel automatikusan történik, de menedzsment információs rendszerrel a kapcsolat esetleges
Az adatok leolvasása és az adatbevitel automatikusan történik, a teljes vállalati menedzsment információs rendszerbe integráltan
2.5 A kitűzött energiahatékonysági célokat és az aktuális eredményeket a menedzsment számára készülő havi jelentés (az általános vállalati jelentés részeként vagy önálló energetikai jelentésként) összehasonlítja, és előrejelzi a várható éves pénzügyi hatásokat
*
Nincsenek energiahatékonysági elemek a havi jelentésekben
Csak az aktuális adatok és eredmények vannak a havi jelentésekben
A havi jelentésekben aktuális adatok és eredmények mellett előrejelzések is vannak
A menedzsment a havi jelentésnél gyakoribb adatokat is megkap, illetve a rendszer már több éve működik
2.6 A havi jelentés mellett elérhetőek a múltbeli energiafogyasztási, energiahatékonysági adatok is, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
*
A múltbeli adatok nem elérhetőek
A múltbeli adatok esetenként manuálisan összegyűjthetőek
A múltbeli adatok elérhetőek, hasonló szerkezetben és idősoros formátumban
Több éve működik a havi jelentések rendszere a múltbeli adatok idősoros összehasonlításával
2.7 A havi jelentés elérhető a vállalat minden szintjén, igazodva a felhasználók (vezetői szintek) szakmai felkészültéségéhez és részletezettségi igényeihez
A havi jelentés nem elérhető, vagy ugyanazon jelentés használatos minden vezetői szinten
A jelentések manuálisan kerülnek összeállításra a különböző vezetői szintek számára
A vezetői szintek jelentéseit a menedzsment információs rendszer önműködően generálja, előre meghatározott formátumban és részletezettséggel
A többszintű jelentések rendszere több éve sikeresen működik, illetve mutatószámok segítik az adatok elemzését
2.8 Készült egyszerűsített energetikai audit (energiaszámlák, szerződésekből származtatott kisebb beruházások, illetve beruházás nélküli energiahatékony javaslatok összesítése)
*
Nem készült
Több mint 1 éven túl készült
Az elmúlt 1 éven belül készült
Évente egy alkalommal elkészítésre kerül
2.9 Energia audit tanulmány készült a vállalat főbb telephelyeiről, létesítményeiről (műszaki állapot felmérés, javaslattétel az épület, gépészeti és villamos rendszerek, víz felhasználás energiahatékonyabb működésére)
*
Nem készült
Több mint 3 éven túl készült
Az elmúlt 3 éven belül készült
Évente felülvizsgálatra, aktualizálásra és fejlesztésre kerül
2.10 A vállalat rendelkezik a jogszabályban előírt épületenergetikai tanusítványokkal (176/2008. (VI. 30.) Korm. Rendelet)
*
Nem rendelkezik
Jelenleg folyamatban van
A jogszabályokban kötelezően előírt létesítményekre van
A vállalat összes létesítményére van
3.1 A célok kitűzése bázis értékeken és a feltárt potenciálokon alapulnak
*
Nincs bázis érték kalkuláció
A cél a kitűzött bázis érték szinten tartása
A cél a bázis érték meghatározott mértékű javítása
A kitűzött cél a feltárt potenciálhoz igazított
3.2 A vállalat célkitűzéseiben törekszik arra, hogy növelje a felhasznált megújuló energiák részarányát
*
Nincs ilyen célkitűzés és nem használ fel megújuló energiát
Már van célként kitűzve megújuló energia bevonása
A vállalat felhasznál megújuló energiát
A vállalat felhasznál megújuló energiát és célul tűzte ki annak további bővítését
3.3 Célok minden mért költséghelyre lebontásra kerülnek az energiahatékonysági munkacsoport részvevőinek bevonásával
*
Nem történik ilyen lebontás
Megtörténik a lebontás költséghelyekre, de központilag, illetve nem minden mért költséghelyre
Minden költséghelyre lebontásra kerülnek a célok a munkacsoport bevonásával
Több éve sikeresen működik a célok lebontása és a költséghelyek szerinti értékelése
3.4 Az energiahatékonysági célokhoz az adott költséghely tevékenységéhez kapcsolódó energia indikátorokat (EPI: Energy Performance Indicator) jelölnek ki (pl.: kWh/m2/fő vagy más fajlagos mutatók)
*
Nincsenek EPI-k kijelölve
Van néhány EPI kijelölve, de nem minden költséghelyre, illetve nem igazodik a tevékenységhez
Teljeskörűen kialakult a tevékenységhez igazított EPI-k rendszere
Több éve sikeresen működik az energia indikátorok rendszere
3.5 Célok megfelelnek a "S.M.A.R.T." követelményrendszernek (specific: jól definiált, measureable: a bázis értékhez képest mérhető, achivable: reálisan elérhető, reasonable: alátámasztott, targeted: határidőzött)
*
Nincsenek kitűzött célok
A célok csak korlátozottan felelnek meg a S.M.A.R.T. követelményrendszernek
A célok megfelelnek a S.M.A.R.T. követelményrendszernek
Több éve sikeresen működik a célkitűzési rendszer
3.6 Az energiahatékonysági célértékeket nem lehet megváltoztatni két felülvizsgálati időszak között
*
Bármikor megváltoztathatóak a kitűzött célértéke
Vezetői jóváhagyással megváltoztathatóak a kitűzött célértékek
Csak felsővezetői jóváhagyással, megfelelő indoklással változtatható meg egy kitűzött célérték
Pontos szabályozás rögzíti a célértékek kitűzését és felügyeletét
3.7 A kitűzött energiahatékonysági célokhoz akciótervek kerülnek elfogadásra
*
Nincsenek akciótervek
Az akciótervek egyszerű feladat- és költségtervek
Az akciótervek tartalmaznak feladat-, költség- és ütemtervet
Az akciótervek formátumát és követelményeit szabályozás rögzíti
3.8 Az akciótervek rangsorolásában a megtérülés számítás is szerepet játszik
*
Nem végeznek megtérülési számításokat
Csak a beruházások egyszerű megtérülési idejét kalkulálják
Belső megtérülési ráta és/vagy nettó jelenérték számítást végeznek
Az akciótervekhez érzékenységi vizsgálat, kockázat elemzés is készül
3.9 A célértékek rendszeresen (évente) felülvizsgálatra kerülnek a felsővezetés által
*
Nincs rendszeres felülvizsgálat
Csak bázis alapon kerülnek frissítésre
Alapos kiértékelés és elemzés után kerülne frissítésre
Több éve sikeresen működik a célértékek éves felülvizsgálati rendszere
3.10 Az energiahatékonyság fejlesztési akciótervek rendszeresen felülvizsgálva, értékelve és aktualizálva vannak
*
Nincs rendszeres felülvizsgálat
Csak esetenként, illetve a kérdéses akciótervek esetében van áttekintés
Rendszeres felülvizsgálat és értékelés történik
Szabályozás határozza meg az akciótervek felülvizsgálati és aktualizálási folyamatát
3.11 A célkitűzési rendszer hatékonysága és az akciótervek megvalósítási folyamatának sikeressége időszakonként vállalati szinten áttekintésre kerül
*
Nincs ilyen vállalati szintű időszakos áttekintés
Csak informális, általános áttekintés van
A folyamat hatékonyságát és eredményeit vállalati szinten áttekintik és fejlesztik
Több éve sikeresen működik a célkitűzési és fejlesztési folyamat éves felülvizsgálati rendszere
4.1 A vállalat megfelelő szintű erőforrásokat biztosít az energiamenedzser és az energiahatékonysági munkacsoport számára
*
Nincs kijelölt energiamenedzser, illetve nincs munkacsoport
Az erőforrások elegendőek az energiamenedzser és a munkacsoport feladatkörének ellátásához
Az energiamenedzser, illetve a munkacsoport önálló éves költségvetési kerettel rendelkezik
Az energiamenedzser és a munkacsoport erőforrásai több évre előre definiáltak
4.2 A vállalat az akciótervben szereplő projektek megvalósításához megfelelő erőforrásokat tervez és biztosít
*
Nincsenek akciótervek, illetve nincsenek egyedi erőforrások hozzárendelve
Egyedi, adhoc döntéshozatallal történik az erőforrások biztosítása
Az akciótervek erőforrásai az éves üzleti tervben megjelennek
Az akciótervek erőforrásigényét több évre előre megtervezik
4.3 A vállalat az energiahatékonysági célkitűzésekhez igazodva folyamatosan képzi és fejleszti a humán erőforrásait
*
Nincsenek célkitűzések, vagy nincs kapcsolat a HR fejlesztési célokkal
A vállalat éves képzési tervében megjelennek az energiahatékonysági célok, de esetlegesen
Az energiahatékonysági célokhoz igazított képzési és HR fejlesztési modul van
Több éve sikeresen szolgálja az energiahatékonysági célok elérését a vállalat HR fejlesztési rendszere
4.4 A vállalat energiamenedzsere(i) folyamatos külső szakmai továbbképzésben részesül(nek)
*
Nem
Több mint 3 éve nem voltak továbbképzésen
Az elmúlt 3 éven belül voltak továbbképzésen
Évente legalább egy alkalommal részesülnek továbbképzésben
4.5 A vállalat folyamatosan motiválja alkalmazottait, erősíti tudatosságukat az energiahatékonysági célok elérésére
*
Nincsenek célkitűzések, vagy nincs kapcsolat a motivációs rendszerrel
A vállalat motivációs rendszerében megjelennek az energiahatékonysági célok, de esetlegesen
Az energiahatékonysági célokhoz igazított motivációs és tudatosság növelő rendszer van
A vállalat motivációs rendszere több éve sikeresen szolgálja az energiahatékonysági célok elérését
5.1 A vállalat bizonyított és számszerűsített megtakarításokat mutat ki projekt alapon, és számol el a Virtuális Erőmű Programban (VEP)
*
Nem mutatja ki a vállalat a megtakarításait
A megtakarítások kimutatása megtörténik, de nem kerülnek elszámolásra a VEP-ben
A vállalat elszámolja az elért megtakarításait a VEP-ben
A VEP-ben elszámolt megtakarítások nagysága a vállalat energiafogyasztásához képest meghatározó
5.2 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységének összes ráfordításait és hasznát számszerűsíti és évente felülvizsgálja
*
Nem mutatja ki a vállalat energiahatékonysági tevékenységének ráfordításait és hasznát
A tevékenységek ráfordításai kimutatásra kerülnek de nincs az elért haszon kimutatva
Az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységek ráfodításai és haszna kimutatásra kerül
Több éve felülvizsgálják és elemezik az energiahatékonysági fejlesztések ráfordításait és hasznát
5.3 A vállalat az energiahatékonysági fejlesztési tevékenységeit "sikerbeszámolók" formájában dokumentálja
*
Nincsenek dokumentálva az elvégzett fejlesztések
Vannak dokumentált "sikerbeszámolók", de csak eseti jelleggel
Az elvégzett fejlesztésekről rendszeresen elkészülnek a "sikerbeszámolók"
A "sikerbeszámolók" formátuma a nemzetközi gyakorlathoz igazodik
5.4 A vállalat energiahatékonysági fejlesztésének eredményeit megosztja dolgozóival, beszállítóival, partnereivel
*
Nem történik dokumentálás, illetve csak a felső vezetőség számára
Megtörténik a dokumentált "sikerbeszámolók" megosztása, de csak eseti jelleggel
A vállalat megosztja a "sikerbeszámolói" dolgozóival, beszállítóival, partnereivel
A vállalat országos szinten megosztja tapasztalatait, jó gyakorlatát
5.5 Az energiahatékonyság fejlesztési tevékenységekben közreműködő alkalmazottak elismerése az egész vállalat számára bemutatásra kerül
*
Nincs ilyen elismerési rendszer, illetve nem került bemutatásra
Eseti jelleggel történik az elismerések bemutatása
Az elismerések a teljes vállalatban bemutatásra kerülnek
A vállalat országos szinten megosztja tapasztalatait, jó gyakorlatát
5.6 A vállalat energiahatékonysági fejlesztéseiért és teljesítményéért külső elismerésben részesül
*
Nem volt ilyen elismerés
Már tett lépéseket a vállalat valamely elismerés megszerzése érdekében
Valamilyen hazai elismerésben részesült a vállalat az energiahatékonyság terén
Nemzetközi elismerésben részesült a vállalat az energiahatékonyság terén
5.7 A vállalat energiahatékonysági eredményeit benchmarking elemzés alá veti és összevetéseket tesz a nemzetközi és hazai legjobb gyakorlattal
*
Nem történik ilyen elemzés és összevetés
Végeztek benchmarking elemzéseket, de eseti és elszigetelt jelleggel
Rendszeres benchmarking elemzések készülnek
Évek óta átfogó benchmarking elemzések készülnek
Kérjük adja meg, hogy hol fog megjelenni a rövid összefoglaló az elnyert díj átvételéről!
*
Kérjük mutassa be energiahatékonysági és/vagy megújuló energetikai projektjeit!
*
Kérjük adja meg a pályázatába foglalt becsült névleges megújuló termelési kapacitást!
*
Megjegyzés
Megismertem és elfogadom az alábbi dokumentumokat:
*
A dokumentumok a lap alján, a gombokra kattintva tekinthetőek meg!
Adatvédelmi és adatkezelési szabályzat
*
Rövid összefoglalóra vonatkozó szabályzat
*
Védjegyhasználati nyilatkozat